唯快不破该降温了 速度崇拜需反思。在产业高速发展的年代，往往会出现一些新词。近年来，在某些行业中，速度崇拜和规模冲动变得流行，“速成”甚至成为一种执念。人们言必称快、大、全，仿佛慢一步就会被淘汰，稳一点就是保守。
其实，快与慢都是手段。“时间就是金钱、效率就是生命”曾经点燃了一个时代的热情。但如果“快”从管理手段异化为行业的集体信条，手段就会替代目的，此时风险已经在路上。快有时变成了一种恐慌。
例如，新能源汽车行业的一些厂商一年内迭代数款新车型，争相将隐藏式门把手、半幅方向盘等装上车，“冰箱彩电大沙发”成为卖点；车辆尚未量产，“大定”截图已先行出圈；部分功能尚未成熟，凭“版本迭代”便推向市场交付用户。这种做法虽然热度有了，报表也漂亮了，但潜在隐患却被掩盖了。
这套源自互联网行业的打法还跨界影响了多个行业。P2P风头正劲时，一些平台把互联网的迭代节奏搬进最不容试错的金融业，看日活、月活，风控为增长让路，最终出借人成了买单人。长租公寓裹挟着资本冲进租赁这门慢生意，“先规模、后盈利”，租金贷让租客变为资金提供方，资金链一断，成片爆雷。在线教育靠预付费撑规模、靠广告抢流量，用转化率替代教学质量，课还没上完，机构先倒了。共享单车出行，“铺车—融资—再铺车”，押金独立托管的要求被无视，至今仍有用户在排队退押金。
问题在于这些方法的使用。碰撞测试、药品临床试验需要反复验证；资本充足率、预付资金监管、抗震设防，为极端情形预留冗余。这些行业一代代沉淀的规范看似保守，实际上挡住了最坏的情形。
